Diana Radu 
Un prim element care a marcat anul a fost integrarea achizițiilor majore realizate în Polonia la finalul lui 2024 Magnolia Park și Silesia City Center. Valoarea totală a tranzacțiilor, de aproape 760 de milioane de euro, s-a reflectat rapid în performanța portofoliului, care a depășit pragul de 8 miliarde de euro. Pentru NEPI Rockcastle, aceste centre comerciale nu au fost doar achiziții pe hârtie, ci active care au început să genereze valoare încă din primele luni.
În paralel, compania a accelerat tranziția către producția de energie verde.
În 2025 a fost inaugurat primul parc fotovoltaic greenfield din România, la Chișineu-Criș, în județul Arad, cu o capacitate instalată de 54 MW. Proiectul marchează un pas important: NEPI Rockcastle începe să se transforme dintr-un mare consumator de energie într-un producător.
Un alt test important a venit din zona macroeconomică. Inflația și schimbările fiscale, inclusiv modificările de TVA din România, au pus presiune pe consumul discreționar. Răspunsul companiei a fost să investească mai mult în calitatea experienței din centrele comerciale. Rezultatele arată că strategia a funcționat: vânzările chiriașilor au crescut cu 3,5% like-for-like în primele nouă luni, iar coșul mediu de cumpărături a urcat cu 4,6%. Chiar și într-un context complicat, centrele comerciale moderne au rămas relevante pentru consumatori.
Românii rămân orientați către centrele comerciale moderne, chiar și într-un context economic dificil.
Marius Barbu, Group Asset Director, NEPI Rockcastle
Datele din primele nouă luni ale anului conturează tot mai clar modul în care se schimbă comportamentul consumatorilor. Cele mai dinamice categorii au fost sănătatea și îngrijirea personală, accesoriile și divertismentul, toate cu creșteri de peste 10%, semn că interesul pentru aceste segmente a rămas ridicat. În același timp, tendința de majorare a cheltuielii per vizită s-a menținut, ceea ce arată că, deși mai atenți la buget, consumatorii nu au renunțat la micile plăceri care le aduc confort și satisfacție.
De Ziua Copilului, Sezamo ajunge în Ploiești: supermarketul online se extinde în țară
Această evoluție este strâns legată de contextul economic. Pe fondul presiunilor inflaționiste, românii au devenit mai prudenți în privința achizițiilor mari, însă continuă să investească în produse și experiențe care le oferă stare de bine. În acest sens, mall-ul joacă un rol tot mai important, depășind funcția clasică de spațiu de cumpărături și devenind un loc de socializare și timp liber. Orientarea către experiențe validează direcția strategică a NEPI Rockcastle, care urmărește transformarea centrelor comerciale în hub-uri sociale relevante pentru comunitățile locale.
Totodată, pe lângă aceste evoluții pozitive, persistă și o serie de provocări. Impredictibilitatea legislativă și fiscală, alături de birocrația care poate întârzia procesele de autorizare, continuă să pună presiune pe dezvoltări.
În paralel, soluțiile bazate pe inteligență artificială sunt testate și utilizate în arii precum legal și leasing, pentru creșterea eficienței, însă decizia finală rămâne, în continuare, una care ține de oameni.
Direcții pentru 2026
Privind spre 2026, NEPI Rockcastle pornește de la o premisă clară: regiunea CEE continuă să fie unul dintre motoarele de creștere ale retailului european. Compania are în derulare un program investițional de 870 de milioane de euro, iar prioritățile sunt bine definite.
Prima țintă este livrarea la timp a proiectelor aflate în dezvoltare, modernizare sau autorizare în România, Bulgaria, Ungaria și Polonia. A doua direcție vizează consolidarea rolului centrelor comerciale din portofoliu ca „poartă de intrare” pentru brandurile internaționale în CEE. Cu o rată de neocupare sub 2%, accentul se mută tot mai mult pe calitatea mixului de chiriași. În ultimii ani, NEPI Rockcastle a fost platforma de lansare pentru branduri și concepte noi: Lefties a intrat în România la Promenada Craiova și Shopping City Ploiești, Wendy’s a debutat la Mega Mall, Rituals a ajuns atât în România, cât și în Ungaria, iar în Polonia au fost aduse nume precum Chanel, Rolex sau JD Sports. Pentru 2026, obiectivul este continuarea acestei strategii, cu magazine flagship care să diferențieze clar centrele de competiție.
A treia direcție majoră este extinderea producției de energie verde. După proiectul din Arad, compania vizează construcția unui al doilea parc fotovoltaic greenfield, la Ariceștii Rahtivani, în județul Prahova, cu o capacitate planificată de 105 MW. Miza este creșterea autonomiei energetice și reducerea amprentei de carbon a operațiunilor.
