Diana Radu 
Tranziția către economia circulară a devenit una dintre temele centrale ale anului financiar 2024- 2025. Dacă în trecut compania doar intenționa să investească și totul era la nivel de discuție, în acest an financiar, Kaufland s-a implicat concret.
Astfel, acest lucru s-a tradus prin investiții continue în energie verde, reducerea emisiilor și optimizarea lanțului de aprovizionare, astfel încât risipa să fie redusă, iar procesele de reciclare să fie integrate în mod eficient în activitatea zilnică.
În paralel, instabilitatea economică a fost amplificată de lipsa unei infrastructuri logistice, stabile în România, un factor care influențează direct prospețimea, calitatea și disponibilitatea produselor la raft.
Consumatorul român, orientat către produsele locale în 2025
Consumatorul român din anii 2024-2025 a fost mai informat, mai atent la ceea ce a pus în coș. Deși prudent în cheltuieli, acesta a fost tot mai exigent în privința calității și a originii produselor.
Kaufland a remarcat o orientare clară către produsele românești, percepute ca fiind mai proaspete și mai gustoase.
În același timp, interesul pentru produsele bio, vegane sau pentru gamele fără gluten ori fără lactoză a rămas unul de nișă. În schimb, cererea pentru produse convenience, gata de consum sau ușor de gătit, a crescut vizibil, pe fondul unui ritm de viață tot mai alert.
Pe măsură ce clienții s-au simțiți presați de un buget mai redus, s-a conturat un fenomen de downtrading, adică, tot mai mulți clienți s-au orientat către produse mai accesibile și către mărcile proprii.
Kaufland lansează Kari Era, un avatar AI pentru orientarea în carieră a tinerilor
Peste 85% din alimente provin din România
Colaborarea cu furnizorii locali continuă să fie un pilon strategic pentru Kaufland.
Peste 85% din alimentele disponibile la raft provin din România, iar retailerul consideră că susținerea producției locale contribuie la stabilitatea lanțurilor de aprovizionare.
În ceea ce privește integrarea AI, reprezentanții Kaufland sunt optimiști și precizează că sunt deja procese realizate cu ajutorul instrumentelor artificiale.
Inteligența artificială este deja integrată în operațiunile noastre și va fi, în viitor, un diferențiator cheie. McKinsey estimează că, până în 2030, retailul va deveni complet „phygital”, în care experiența din magazin se împletește natural cu cea digitală, iar AI joacă un rol esențial în această tranziție. AI ne ajută să optimizăm lanțul de aprovizionare.
Valer Hancaș, Corporate Affairs&Communication Director la Kaufland
-1.jpg)
Extindere, digitalizare și sustenabilitate, direcțiile - cheie pentru anul următor
Privind către 2026, Kaufland anticipează un context economic mai stabil, însă rămâne precaut. Deși inflația ar urma să fie mai moderată, presiunile din lanțurile de aprovizionare nu vor dispărea complet.
În perioada următoare, Kaufland își propune să continue extinderea rețelei într-un ritm de 10 – 15 magazine pe an, cu obiectivul de a ajunge la 250 de unități în România și Republica Moldova până în 2030.
În paralel, investițiile în digitalizare vor continua, cu accent pe soluții care simplifică experiența de cumpărături.
Sustenabilitatea rămâne o componentă centrală a strategiei. Compania accelerează tranziția către energie verde și dezvoltă infrastructura de reciclare.
Kaufland se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.600 de magazine în 8 țări, peste 157.000 de angajați și o rețea de peste 190 de magazine în România.
