Diana Radu 
Anul 2025 a fost puternic influențat de contextul general al pieței de retail din România, una dintre cele mai dinamice din Europa Centrală și de Est, dar și de un grad ridicat de incertitudine generat de instabilitatea politică și economică.
Prima jumătate a anului a fost marcată major de alegerile electorale, noul guvern fiind format abia în luna iunie, ceea ce a accentuat lipsa de predictibilitate în mediul de business, potrivit informațiilor furnizate de reprezentanții Lidl, la solicitarea Retail.ro.
O altă provocare a anului trecut a fost menținerea accesibilității prețurilor într-un climat economic volatil, marcat de creșterea costurilor cu energia, presiunile din lanțul de aprovizionare și impactul majorării cotei de TVA pentru o serie de produse.
Lidl a inclus optimizarea proceselor interne, extinderea parteneriatelor cu furnizorii locali și ajustarea constantă a sortimentului, în linie cu dorințele unui consumator tot mai atent la cheltuieli și orientat către produse de calitate la prețuri accesibile.
Planurile Lidl pentru 2026
Pentru 2026, Lidl propune accelerarea investițiile consistente care susțin direcțiile strategice ale companiei.
Extinderea rețelei naționale de magazine Lidl rămâne una dintre principalele priorități.
După un 2025 în care au fost inaugurate 26 de magazine noi și create peste 500 de noi locuri de muncă, în 17 județe, ajungând la 389 de unități la nivel național, strategia pentru 2026 vizează deschiderea de magazine adaptate nevoilor comunităților locale, atât în marile orașe, cât și în zonele periurbane sau localitățile mai mici, prin formate flexibile și eficiente din punct de vedere energetic.
Lidl extinde funcționalitatea Scan & Go în noi magazine din România
Un alt obiectiv strategic rămâne consolidarea și extinderea parteneriatelor cu furnizorii români, cu scopul de a crește ponderea produselor locale în sortiment.
Topul produselor achiziționate în 2025
În 2025, topul produselor achiziționate de români, după volum, a fost dominat de articole de bază, cu frecvență mare de cumpărare, care răspund direct nevoilor cotidiene.
Printre cele mai vândute produse se numără bananele, iaurtul natur, franzela albă, laptele de consum 3,5%, apa de izvor sau de masă, pepenele verde și chifla.
Prezența acestui mix în top reflectă, în primul rând, orientarea consumatorilor către produse esențiale, cu consum constant și rotație rapidă, indiferent de sezon sau context economic.
În același timp, prezența produselor sezoniere, precum pepenele verde, evidențiază apetitul pentru fructe populare, vânzările mari realizate într-un interval scurt confirmând preferințele clare ale clienților pentru articole proaspete și accesibile.
Ce categorii de produse Lidl au preferat românii în 2025
Sănătatea și grija față de sine se află în topul priorităților, iar confortul și ușurința devin criterii esențiale de alegere, mai ales în categoriile cheie din FMCG alimente, băuturi, îngrijirea locuinței și îngrijire personală.
Soluțiile care combină beneficiile pentru sănătate cu simplitatea, reducerea efortului mental sau oferă siguranță emoțională sunt deosebit de atractive și cântăresc decisiv în coșul de cumpărături, preferința pentru produse și servicii care simplifică viața de zi cu zi fiind tot mai evidentă.
Totodată, comportamentul de consum diferă în funcție de puterea de cumpărare. Cei sub presiune financiară caută stabilitate și siguranță, în timp ce segmentele mai confortabile financiar prioritizează lifestyle-ul, inovația și tehnologia, reflectând preocupări și nevoi distincte în coșul de cumpărături.
Infrastructura și implementarea platformei E‑Transport
Una dintre cele mai mari provocări din perspectivă logistică este lipsa infrastructurii pentru utilizarea pe scară largă a camioanelor cu emisii reduse, atât pe gaz natural comprimat, cât și electrice.
Introducerea unei taxe suplimentare aplicate companiilor care vând carburant, raportată la cifra de afaceri totală și nu la ponderea provenită din această activitate, a dus la închiderea stațiilor de alimentare cu gaz natural comprimat din proximitatea Bucureștiului, ceea ce limitează utilizarea celor 15 camioane pe gaz din flotă, obligându-le să parcurgă distanțe mari pentru alimentare.
În paralel, cele șase camioane electrice ale Lidl România funcționează exclusiv cu încărcare în stații proprii sau ale partenerilor, autonomia și sezonul impunând o planificare riguroasă a rutelor.
Aceste demersuri fac parte din strategia de reducere a emisiilor, dar sunt puternic condiționate de infrastructura disponibilă.
O altă provocare majoră este implementarea platformei E‑Transport, care presupune înregistrarea fiecărui transport și generarea codurilor UIT, adăugând o presiune administrativă semnificativă asupra operațiunilor logistice.
Disfuncționalitățile sau blocajele platformei pot genera întârzieri în livrările către magazine și pot afecta programul de lucru al șoferilor.
Având în vedere că Lidl România efectuează zilnic aproximativ 500 de livrări către magazinele proprii, orice problemă a platformei are un impact direct în activitatea de transport.
Integrarea inteligenței artificiale în experiența de cumpărare
Digitalizarea și soluțiile bazate pe AI joacă un rol esențial în evoluția businessului Lidl, ajutând să anticipeze mai bine nevoile clienților și să optimizeze procesele interne.
La nivel operațional, AI și automatizarea contribuie la eficientizarea întregului lanț, de la prognoza cererii și comenzile de marfă, până la relația cu furnizorii și gestionarea livrărilor.
Lidl, parte a grupului Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, este una dintre companiile de top de pe piața de retail alimentar din Germania și Europa. Lidl operează în prezent peste 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice și depozite în 31 de țări.
