Advertorial 
Din decembrie 2025, sunteți Market Manager pentru magazinul IKEA Timișoara. Care sunt prioritățile dumneavoastră în noul rol?
Pentru mine, acest nou rol aduce o energie proaspătă și perspective îndrăznețe. La Timișoara am găsit o echipă tânără, ambițioasă, dornică să îmbunătățească procesele de lucru și să învețe constant. Această dorință de dezvoltare este extrem de motivantă pentru mine ca lider. Cu cei 18 ani de experiență în IKEA, îmi văd rolul ca fiind acela de a susține și de a pune în valoare cât mai bine această echipă – ajutând membrii ei să își atingă întregul potențial și să construiască în continuare pe fundația solidă deja existentă.
Prioritatea mea imediată a fost să înțeleg cât mai bine specificul acestei piețe și să identific modalități prin care putem valorifica punctele forte și expertiza colegilor noștri pentru a ne extinde capabilitățile atât offline, cât și online. Creșterea prezenței în piață este unul dintre obiectivele noastre cheie, dar fel de important este să ne integrăm în comunitatea locală, să devenim o parte activă și relevantă a regiunii pe care o deservim.
Ce v-a determinat să vă continuați dezvoltarea profesională în România?
Parcursul meu în IKEA a început în 2007, în Rusia, unde am avut oportunitatea de a crește profesional prin diferite roluri care mi-au oferit o bază solidă și o înțelegere profundă a businessului din multiple perspective. Un moment definitoriu în cariera mea a fost în 2023, când m-am mutat în Croația pentru a mă alătura magazinului IKEA Zagreb. A fost o provocare complet nouă – aceea de a lucra într-un magazin care deservește întreaga țară. Această experiență mi-a extins perspectiva strategică și mi-a arătat cum o singură unitate poate funcționa ca un hub național.
Când m-am mutat în România, în septembrie 2024, am descoperit nu doar un loc minunat, ci și o piață cu un potențial puternic de creștere. România este o țară mare, care oferă multe oportunități și, din perspectiva IKEA, încă relativ „tânără”. Ceea ce m-a motivat cu adevărat a fost șansa de a contribui la dezvoltarea cele mai mari piețe pe care operează IKEA în regiunea Europei de Sud-Est.
În opinia dumneavoastră, ce face brandul IKEA atât de special pentru români?
Noua colecție IKEA PS: creată să surprindă, gândită pentru viața de zi cu zi
Când spui IKEA, te gândești la unul dintre cele mai importante lucruri din viață: la „acasă” și la timpul petrecut alături de cei dragi. În România, la fel ca în multe alte țări, „acasă” este o noțiune profund legată de familie, confort și momente frumoase împreună. Cred că aici rezonează cel mai puternic brandul. Nu doar vindem mobilier, ci oferim inspirație. Împărtășim idei despre cum să faci spațiul mai confortabil, mai plăcut și mai personal, pentru tine și familia ta. Este despre a ajuta oamenii să creeze o viață mai bună acasă, care să îi reprezinte cu adevărat.
Această filozofie rămâne unul dintre cele mai puternice avantaje competitive ale noastre, alături de accesibilitate. Ne dorim să oferim o gamă variată de soluții pentru casă, funcționale și de calitate, la prețuri accesibile pentru cât mai mulți oameni. Însă, dincolo de produse, IKEA înseamnă experiență. Pentru mulți români, o vizită la IKEA nu este doar o sesiune de cumpărături, ci o adevărată aventură în familie – timp petrecut împreună, o masă servită cu toții la restaurantul IKEA și, de ce nu, un răsfăț cu o înghețată sau un hot-dog la final.
Există vreo inițiativă din alte piețe pe care ați dori să o implementați la Timișoara?
În regiunea Europei de Sud-Est, inclusiv în magazinele noastre din București, am făcut progrese în zona sustenabilității, iar acest domeniu mă inspiră în mod deosebit. La nivel global și local, lucrăm activ la extinderea duratei de viață a produselor și încurajăm revânzarea și reutilizarea mobilierului de care oamenii nu mai au nevoie. Este un pas important către un consum mai responsabil și o economie circulară și este o direcție pe care aș dori să o consolidăm și la Timișoara și Dumbrăvița. Cu sprijinul comunității, putem identifica soluții care sunt benefice nu doar pentru business, ci și pentru mediu și pentru oameni, în general.
Luna aceasta marchează Ziua Internațională a Femeii. Care sunt cele mai importante calități pe care ar trebui să le aibă o femeie lider, din punctul dumneavoastră de vedere?
Nu am privit niciodată leadership-ul prin prisma genului. Pentru mine, calitățile care definesc un lider puternic sunt aceleași, indiferent dacă este femeie sau bărbat. Un lider bun trebuie să știe să asculte cu adevărat – să fie aproape de echipă, să verifice constant direcția în care se îndreaptă businessul. Leadership-ul nu înseamnă să te poziționezi deasupra oamenilor, ci să fii accesibil, prezent și deschis la idei noi. Succesul pe termen lung se construiește întotdeauna împreună.
Frumusețea lucrului în echipă stă în faptul că aducem laolaltă competențe, experiențe și perspective diferite pentru a găsi soluții împreună. În Suedia, acest mod de lucru poartă numele de KRAFTSAMLA, care înseamnă „a-ți uni forțele”. Este despre a implica întreaga echipă în rezolvarea unei provocări, despre a ne bucura de parcursul procesului și a sărbători împreună succesul. Acest spirit de colaborare și încredere stă la baza unui leadership autentic, indiferent de vârstă, gen, etnie, religie sau statut social.
Focusul de business în anul financiar 2026 este pe soluțiile de gătit și de servire a mesei pe care IKEA le oferă oamenilor în întreaga lume. Este acest lucru valabil și pentru magazinul IKEA Timișoara?
Absolut. În această toamnă, IKEA a lansat o inițiativă globală menită să aducă mai multă bucurie și momente de conectare cu cei dragi, transformând gătitul și mesele servite acasă într-o experiență mai simplă, mai plăcută, mai sustenabilă și mai accesibilă. De la soluții de depozitare, organizare și preparare, până la gătit, așezarea mesei, servire și strânsul vaselor, susținem întregul parcurs din bucătărie.
De asemenea, recent, am realizat un studiu în 31 de țări pentru a înțelege mai bine obiceiurile oamenilor legate de gătit și de alimentație. Concluziile acestui studiu ne ajută să dezvoltăm soluții funcționale, adaptate nevoilor reale ale oamenilor, care reflectă modul în care aceștia trăiesc astăzi viața acasă. Și pentru ca am menționat mai devreme egalitatea de gen, studiul arată că femeile sunt aproape de două ori mai predispuse decât bărbații să simtă presiune mentală din cauza gătitului. Tendința se confirmă și în România, unde femeile continuă să fie principala forță din spatele organizării meselor de acasă – ele sunt cele care planifică mesele, gătesc și gestionează întregul proces, și chiar manifestă o orientare mai pronunțată către sustenabilitate în cadrul gospodăriei. Este probabil și motivul pentru care femeile declară un nivel mai ridicat de frustrare în ceea ce privește spațiul mic și dezorganizat din bucătărie. De asemenea, în ciuda presiunii constante a timpului în coordonarea activităților de zi cu zi, pentru multe femei gătitul rămâne un act emoțional. Astfel, gătitul nu înseamnă doar pregătirea unei mese, ci grijă, conectare și crearea unor momente care îi aduc pe cei dragi împreună.
Inegalitatea de gen de acasă rămâne una dintre marile provocări ale societății moderne. Care este perspectiva IKEA asupra egalității de gen, în general?
Felul în care este organizată viața de acasă poate avea un impact major asupra oportunităților femeilor, de la dezvoltarea carierei până la relațiile de familie și bunăstarea lor generală. În același timp, companiile pot juca un rol important în generarea unor schimbări pozitive în ceea ce privește echilibrul de gen. La IKEA, avem un angajament de lungă durată față de egalitatea de gen în comunitățile în care activăm și ne străduim să construim medii de lucru incluzive, în care fiecare persoană se simte în siguranță, apreciată și încurajată să își atingă potențialul, având șanse egale de reușită. Egalitatea de gen este integrată în toate procesele noastre, de la recrutare până la promovare și planificarea succesiunii.
În România, acest angajament se reflectă clar în structura echipelor noastre: în anul financiar 2025, femeile au reprezentat 50,6% din totalul angajaților, iar 56% dintre pozițiile de leadership au fost ocupate de femei. Un procent similar a fost înregistrat și în echipa din Timișoara, unde femeile au reprezentat 48% din totalul angajaților în perioada menționată. În același timp, pentru că știm că egalitatea de gen trebuie susținută și prin fapte, continuăm să monitorizăm atent eventualele diferențe salariale în cadrul acelorași categorii de roluri, pentru a ne asigura că oferim plată egală pentru muncă egală. Deși am făcut pași importanți, știm că mai sunt multe lucruri de îmbunătățit și suntem hotărâți să ne continuăm inițiativele în această direcție.
Scurtă biografie:
Svetlana Baranova și-a început cariera în 2007 ca angajat part-time în magazinul IKEA Adygea-Kuban din Rusia. A evoluat în roluri precum Shopkeeper, Market Hall Sales Manager și Overall Sales Manager. În 2015, s-a mutat în Service Office, unde a ocupat poziția de Sales Leader pentru divizia Cooking & Eating, iar ulterior pe cea de Competence Development and Review Leader pentru funcțiile de vânzări. În martie 2019, a revenit în magazin ca și Commercial Manager în IKEA City Aviapark. În mai 2023, s-a alăturat IKEA Southeast Europe ca Trainee Market Manager în magazinul IKEA Zagreb. În septembrie 2024, s-a mutat la IKEA Timișoara, tot în rolul de Trainee Market Manager. Din decembrie 2025, este Market Manager pentru magazinul IKEA Timișoara.
