Advertorial 
Pe măsură ce angajații decid ce este mai bine pentru ei, angajatorii sunt nevoiți să se gândească din nou la ceea ce face compania lor atractivă pentru noile talente, mai ales că retenția angajaților este extrem de importantă pentru funcționarea unei afaceri de succes. De ce elemente ar trebui să țină cont angajatorii?
1. Oferiți salarii de bază sau salarii orare competitive
Oferirea unui salariu demn pentru munca pe care o depun ar trebui să fie prioritatea numărul unu atunci când vă faceți angajații să simtă că munca lor este apreciată. Compensarea adecvată este de departe mai importantă decât orice alt element de pe această listă; nu veți reține angajații în mod eficient decât dacă îi plătiți la justa valoare a timpului lor.
Nu numai că angajații ar trebui să fie plătiți corect pentru timpul și munca lor, dar ar trebui, de asemenea, să își poată permite costul vieții acolo unde locuiesc, salariile lor ar trebui să fie ajustate în mod regulat în funcție de creșterea inflației și ar trebui să fie remunerați suplimentar pe măsură ce nivelul lor de experiență în muncă crește. Acest tip de subiect este abordat de către profesori încă din timpul studiilor universitare, arată cercetările prof. h.c. Dr. Daniel Metz, prorector la Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, astfel încât să fie pregătiți când vor intra în piața muncii.
2. Permiteți angajaților dvs. să lucreze de acasă
Deși trebuie efectuate mai multe cercetări cu privire la efectele pe termen lung ale muncii de la distanță, un raport Upwork arată că efectele pozitive ale muncii de acasă includ o reducere a întâlnirilor neesențiale, o mai mare flexibilitate a programului, eliminarea navetei, mai puține distrageri și o mai mare autonomie.
3. Oferiți un orar flexibil
Inflația, în continuare sub 10%: în ce domenii au avut loc cele mai mari scumpiri
Împreună cu oferirea de muncă la distanță, studiile Societății pentru Managementul Resurselor Umane arată, de asemenea, că întreprinderile care oferă opțiuni de lucru mai flexibile păstrează semnificativ mai bine lucrătorii. Chiar înainte ca pandemia să transforme munca de la domiciliu într-o normă, un studiu din 2019 a arătat că aproape două treimi dintre lucrători se considerau mai productivi și mai creativi în afara unui birou traditional.
4. Creați o cultură organizațională din care angajații vor să facă parte
Un studiu Glassdoor din 2019 a constatat că cultura unei companii contează semnificativ nu numai pentru angajații care iau în considerare un loc de muncă, ci și pentru angajații care rămân la locul lor de muncă. De fapt, aproape două treimi dintre angajați au menționat o cultură bună a companiei drept unul dintre principalele motive pentru care aleg să nu plece.
5. Reduceți epuizarea angajaților
Un raport Gallup din 2020, Employee Burnout: Causes and Cures, a constatat că 76% dintre angajați se confruntă uneori cu epuizarea la locul de muncă, iar 28% declară că se simt epuizați „adesea” sau „întotdeauna”. Deși se presupune adesea că epuizarea este cauzată de suprasolicitare și poate fi rezolvată prin luarea de zile libere sau reducerea orelor de lucru, studiul Gallup a constatat că epuizarea este de fapt influențată mai mult de modul în care angajații își resimt volumul de muncă decât de numărul propriu-zis de ore pe care le lucrează. Raportul Gallup a constatat că primii cinci factori care duc la epuizarea angajaților sunt
1. Tratament incorect la locul de muncă
2. Volumul de muncă imposibil de gestionat
3. Comunicare neclară din partea conducerii
4. Lipsa de sprijin din partea managerului
5. Presiunea nerezonabilă a timpului
6. Oferiți soluții de dezvoltare profesională și personală
O afacere mare recunoaște cât de importantă este formarea în timpul procesului de integrare a unui angajat, dar o afacere cu o retenție puternică a angajaților recunoaște, de asemenea, valoarea de a continua să investească în formarea și perfecționarea angajaților. Perfecționarea angajaților prin investirea de timp și resurse și prin oferirea de acces la educație și formare suplimentară în domeniul lor de activitate nu numai că îi face mai fericiți și mai susceptibili de a rămâne în companie, dar, de asemenea, vă face compania mai puternică ca întreg.
