Diana Radu 
Quincey a condus compania într-o perioadă în care consumatorii cumpărau din ce în ce mai puține băuturi zaharoase, Retail Detail.
El a reproiectat cu atenție portofoliul, a eliminat legăturile slabe și a lărgit viziunea Coca-Cola pentru a deveni o companie totală de băuturi “ Sub conducerea sa, mai mult de zece mărci au depășit pragul de venituri de miliarde de dolari, inclusiv BodyArmor, Topo Chico și Fairlife.
În acelaşi timp, a redus raza de acţiune.
Ceaiul și Tab-ul au fost scoase de pe rafturi, iar Coca-Cola și-a vândut marca de apă de nucă de cocos Zico.
Strategia se învârte în jurul prioritizării mărcilor mai puține, dar mai mari.
De asemenea, a investit în cutii de dimensiuni mai mici și variante fără zahăr și a adus Coca-Cola înapoi în categoria alcoolului prin parteneriate cu Molson Coors și Brown-Forman.
Ca nou CEO, Braun trebuie să obțină o creștere suplimentară pe o piață în care băuturile răcoritoare tradiționale pierd teren din cauza apei, a băuturilor sportive și a băuturilor energizante.
Coca-Cola: Profitul companiei crește în urma majorărilor de prețuri. Ce tranzacție a încheiat compania
CEO-ul va fi însărcinat să răspundă la această schimbare fără a neglija activitatea de bază.
El cunoaște deja compania în exterior: de când s-a alăturat în 1996, a lucrat în America de Nord, Europa, America Latină și Asia în roluri variind de la lanțul de aprovizionare și marketing până la operațiunile de inovare și îmbuteliere.
